En la industria del cartón ondulado, la eficiencia es mucho más que una meta: es una necesidad estratégica. Los márgenes ajustados, la presión por reducir el impacto ambiental y la creciente demanda de productos sostenibles obligan a las plantas a optimizar cada etapa de su proceso productivo. Aquí es donde la consultoría de procesos se convierte en un aliado clave.
¿Qué es una consultoría de procesos en la industria del cartón ondulado?
La consultoría de procesos consiste en un análisis exhaustivo de las operaciones industriales para identificar oportunidades de mejora, eliminar desperdicios y optimizar el uso de recursos. En el sector del cartón ondulado, esto implica estudiar desde el diseño del layout y los flujos logísticos hasta la gestión de mantenimiento y el control de calidad.
Los consultores especializados como Warakblock evalúan indicadores críticos y proponen acciones concretas para mejorar la productividad sin comprometer la calidad del producto.
Beneficios tangibles de una consultoría de procesos
- Reducción de mermas y desperdicios: Al analizar los puntos críticos del proceso, es posible reducir los rechazos y optimizar el aprovechamiento del papel y la energía.
- Eficiencia logística: La reorganización de los flujos de materiales y productos mejora la sincronización entre áreas y reduce los tiempos de espera.
- Reducción de costes operativos: Un proceso más eficiente disminuye los consumos, el tiempo de inactividad y los retrabajos, generando ahorros sostenibles.
- Sostenibilidad y competitividad: Menos residuos, menor consumo energético y una gestión más inteligente de recursos contribuyen a una producción más responsable con el medio ambiente.
El papel de Warakblock en la transformación industrial
En Warakblock, acompañamos a los fabricantes de cartón ondulado en su camino hacia la excelencia operativa. Nuestra experiencia en ingeniería industrial y tecnología aplicada nos permite ofrecer soluciones integrales: realizamos un estudio de viabilidad vertical basado en datos reales de producción en su fábrica, y en 3 semanas calculamos el coste que le supondría hacer el cambio del sistema horizontal al almacenaje vertical.
Nuestro cálculo se basa en la reducción de costes y merma al pasar de un sistema tradicional al vertical. Nuestro estudio de viabilidad calcula sus necesidades de producción basándose en datos reales de producción y le dirá cuáles son esas cantidades con detalle, así como lo que podría mejorar cambiando a un sistema vertical.
¿Quieres descubrir cómo mejorar la eficiencia de tu planta?
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